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-暴雷房企“回血”-
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。即時熱搜[LeicaQ3,行事曆出爐], 來源:365財經
王莎莎 發自廣州
2021年,對于房地產行業來說,可能像是一場突如其來的噩夢,千億房企、萬億房企,說暴雷就“爆”了。
2022年,部分早期暴雷房企邁出了債務重組的新進展。尤其是4月,從華夏幸福宣布債務重組簽約達到半數,成功實現首次現金兌付;到3家粵系房企花樣年、佳兆業、奧園紛紛迎來“救兵”。
365財經梳理了20家暴雷房企的最新動態,部分深陷絕境的房企迎來一線生機,為企業贏得了喘息的機會。但同時,也還有部分房企暴雷后暫無進展。
01
起死回生
去年較早暴雷的千億房企華夏幸福在債務重組上取得階段性成果。
近日,華夏幸福召開一季度工作會議。會議上,華夏幸福董事長王文學表示,2022年一季度,公司積極主動,排除萬難,債務重組簽約達到半數,成功實現首次現金兌付;順利完成與永清、廣陽兩個政府的資產交易協議簽署,資產處置進展符合《債務重組計劃》安排。
同時,保交房工作整體平穩有序,
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產業新城經營穩定向好,投資管理實施堅定不移,項目和費用評審嚴格規范,公司整體經營水平顯著提升。
這是自2020年11月出現流動性危機,到2021年2月1日首次公開承認債務危機后,華夏幸福債務化解工作取得新進展。
回顧華夏幸福暴雷后的重組之路,7個多月后的9月30日即發布了債務重組方案,12月9日獲得通過,
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共化解債務2192億元。至目前重組方案順利進行中,速度相對還是較快的了。
而后暴雷的幾家粵系房企花樣年、佳兆業、奧園也在4月內紛紛傳出了迎來救兵的消息。
自稱“絕不躺平”的花樣年,聯合彩生活在4月11日發布公告稱,與粵民投另類私募基金管理(珠海橫琴)有限公司(以下簡稱“粵民投另類”)簽訂重組及投資顧問服務協議,聘請其為重組及投資顧問、并作為花樣年債務重組潛在戰略投資人協助方案落實。
這粵民投另類來頭不小,
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據花樣年公告介紹,
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為專注從事股本投資、不良資產投資、資產管理及產業資源整合的領先內資企業。
365財經查閱企查查信息顯示,粵民投另類計劃注冊資本500億元,首期已實繳資本金160億元。其單一最大股東(持有40%股權)為廣東民營投資股份有限公司,其為由廣東省政府指導推動、廣東省內多家大型民營企業發起設立的民營投資公司。
公司發起股東包括賢豐控股,康美實業、華美集團、美的控股、盈峰投資、金發科技、星河灣、香雪制藥、佳都集團、碧桂園、萬和集團、海天集團、騰邦集團、華新集團、高新興和立白集團等。
上述發起股東中不乏房企身影,
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不知道會否有花樣年和彩生活的接盤者?
而另一深圳房企佳兆業也更是在短短7天內迎來兩撥合作者。3月30日,佳兆業宣布與中鐵五局簽署戰略合作協議,推動大灣區城市更新深度合作。4月5日,佳兆業又與招商蛇口、長城資產簽署戰略合作,共同推動在城市更新、商住開發、文旅等領域合作。
而廣州房企奧園也在4月2日被報道稱正式拉開戰投重組序幕,已有國資入場盡調,預計不日就將公告其階段性進展。
02
等待騎士
據365財經的不完全統計,暴雷的20家房企中有13家在“求生”的方向有著新動作。雖然業內觀點認為暴雷的房企債務化解難度仍然很大,但不論債務化解得如何,終歸往前邁進了。
資深地產分析師李宏楊分析說,房企暴雷后,一般會首選出售資產回籠資金或者引入戰投。而債務仍然無法化解的話,就只能面臨債務重組或破產重組。但這一步仍然是在“挽救”,企業如果重組成功,就有希望活下來。
而部分暴雷房企能夠“起死回生”,與其自身的資產質量有關。李宏楊指出,華夏幸福目前算是具有典型意義的暴雷房企“復活中”,其以住宅、產業園區為主業,業務層面相對純粹,而且品牌影響力仍較大。而“舊改大王”佳兆業,其在粵港澳大灣區所布局了大量舊改項目,尤其是地處深圳,屬于含金量很高的核心資產。
365財經在統計中,也看到部分暴雷房企目前未能得到期待中的救援。
且不說一些小型房企所遺留下來所遺留下來的爛尾樓,曾經的閩系房企福晟國際,在經歷過賣子求生、引戰求存的常規手段后,如今業務發展幾乎停滯,債務越來越難化解。3月公司因欠付本金及違約利息合計0.71億港元,被銀順香港投資向百慕達高等法院提出清盤呈請,
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將于4月22日就呈請進行聆訊。
但值得注意的問題是,截至目前,暴雷房企數量還在不斷增加,這也就意味著被擺上貨架的資產將會越來越多,而買家會在哪里呢?
今年以來,政策層面開始釋放出一些融資放松的信號。但有暴雷房企有關人士并不樂觀,他認為只有本身財務相對健康的房企才能獲融資機會。而暴雷房企很難得到融資“輸血”,目前能做的就是保證“自我造血”能力——保證正常交付。
在上述人士表示,“能夠繼續賣房回籠資金十分重要,暴雷房企盡量還是要爭取保交樓。”他還認為,交房之后,政府監管的資金能夠逐步釋放,公司面臨的局面可能會改善一些。
據365財經不完全統計,已有恒大、世茂、陽光城等10余家集團房企承諾“保交樓”。2月6日,恒大舉行新年開工動員大會上,恒大集團董事局主席許家印表示,2022年恒大要交樓約7000萬平米、60萬套。相當于恒大50%的項目,都要在今年內完成。
花樣年董事局主席潘軍以“訪談實錄”的形式發出了一封公開信。其在公開信中表示:面對這次危機,我們的策略是“保交付、保民生、保穩定”。
對于絕大多數暴雷房企、出險房企而言,短期內融資環境將不會有實質性好轉,只有積極“自救”,不停工、不躺平,加大現金回款,維持企業運轉,
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才能最終實現自救,或者更好的等待救兵到來。
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責任編輯:劉萬里 SF014